“我特别焦虑，超级焦虑”，这句曾经火爆一时的电视剧《奋斗》中的台词，道出了那时候很多80后的心声，而如今的00后上班族，对这句话也是深有体会。
“北上广深工资高，发展机会也更多，但生活开销和竞争压力都很大，生活幸福指数低；小城市安逸，但缺乏奋斗的动力。”
在纠结于大城市和小城市之间，年轻上班族也在经历着“摆烂”和“故地重游”的反复折腾：一项不为人知的数据显示，有23%的人会在离开北上广深15个月后，又选择重新回到一线城市。
造成这种“大城市容不下身体，小城市容不下灵魂”的现象背后，还是那个老生常谈的职场焦虑问题。
卷又卷不过、躺又躺不平，使得年轻人在职场中是左右为难。
对于现在这代年轻人来说，他们面临着工作节奏加快、就业难度增加、竞争压力增大。无论是在找工作还是在工作中生存，他们都感到很困难。这些清澈的年轻人希望职场是一个温馨的港湾，而不是他们想要整顿的对象。但是，职场规则模糊、公司风气不正、上级领导打压、同事间关系矛盾等问题让这些年轻打工人第一次感受到了职场间的“险恶”。
举个例子，最近都在讨论“爹味”管理。年长的领导认为他们的年龄和阅历是他们引以为傲的社会资源，他们将下属大部分为更年轻的一代看作是缺乏判断力和规划、需要时刻指导的“小孩”。在教育过程中，他们在潜移默化中施加压力，用道德绑架的方式去强迫他人接受他们的观点和意见。
当然，现在的职场环境真的是各种问题还有许多，尤其是那些“爹味说教”之类的事情，年轻人和中年管理层之间的差距越来越大，这已经成了企业管理的一个“老”、“大、“难”的问题。渤海人才也尤为重视。
说到底，像在互联网大公司这样的工作环境，总是被贴上高压、KPI、竞争激烈、工作不稳定等各种标签。在这种工作和生活都分不开的情况下，年轻人难免会陷入精神压力过大的境地，成为了既不躺平也不内卷的“45度青年”。这就是为什么现在的年轻人开始对那些传统的、按规矩办事的、死板的工作产生了兴趣，而不再像以前那样只看重70后、80后那一代人眼中的传统行业。
与曾经受到年轻人追捧的互联网和金融业相比，初入职场的年轻人对传统制造业在薪资、福利待遇、成长体系等方面的认知一直比较陌生。
但现在，职场环境的变化反而让长期以来处于“边缘地带”的传统制造业的优点更加明显：集体意识更强、成长空间更大、有更多尝试和犯错的机会。
与此同时，一大批与上一代年轻打工者完全不同的职场标签的00后开始涌入职场，这意味着在新老员工沟通、上下级关系维护等企业员工管理的永恒命题上，所有企业都回到了同一起跑线。
传统行业的新老“不兼容”现象愈发明显。00后们准时下班、拒绝参加团建活动、敢于对公司进行“仲裁”，怼天怼地怼老板，一言不合就离职。
在主题公益短片《你好，零零后》中，几位刚毕业的大学生向格力电器董事长董明珠提出了关于“00后整顿职场问题”的看法。
董明珠则给出了她独到的理解：“00后与职场并不是对立的关系，而是需要协调的关系。
因此，用“整顿”来形容并不合适。我们应该共同努力创造一个更好的机制，来追求我们所期待的美好生活。”
虽然现在的年轻人普遍有“躺平”、“内卷”的想法，但对于00后来说，他们更注重在职场中获得价值感和意义感，相比上一代追求温饱的满足，他们想在职场中获有更多的成就。
面对更加重视个人价值的00后员工，传统的“奋斗”、“奉献”、“安分守己”观念已经有些过时了，这也导致了一些传统企业在向年轻化转型过程中经历了一段困难时期。
现在的职场环境，随着年轻人的焦虑不断加剧，他们的求职焦点也从互联网大厂转向了一些相对隐秘的领域。曾经陷入困境的传统企业似乎开始找到了传统与创新之间的突破口。
格力这家制造企业其实和很多传统公司一样，曾经面临过人才培养不够先进、新老员工交流不畅等问题，甚至还因为一些争议人才离职引发了网友们的热议。但实际上，格力一直在努力寻找与年轻人更好的相处方式。
他们启动了名为“先锋”的计划，提高了95后员工的晋升空间和薪资水平，还加大了对员工的福利保障。格力在家电行业里有“黄埔军校”的称号，因为他们一直走在创新的路上。
这家公司不仅有互联网大厂级别的导师成长制度，他们的培训课排得满满的，比如软件架构师设计能力培训、面向机器人产品设计培训、信息安全培训等等。
只要你报名，就能参加这些课程，还可以选择自己想学的东西。这就像大学一样，给了刚入职场的大学生一个“缓冲区”。
所以说，格力真的在努力跟上时代的步伐，让年轻人觉得在这里有成长的空间。
在知乎上，有一个浏览量近190W的问题叫做“在格力工作体验是怎样的”。很多年轻人都分享了他们的真实经历。
我是王亚东，格力精密模具自动化技术研发团队的一员。我在格力已经工作了近8年。2015年我加入格力时，带领团队开发自动化生产线，并扩大了相关核心技术的研发队伍。从一个刚开始工作的新手，我逐渐成为了一个青年创新团队的领导者，也是格力最早的90后中层管理干部。
在格力，采用“选、育、用、留”人才培养体系和多样化的奖金和激励体系双轨并行，这使得许多像王亚东一样对科研有抱负的年轻人在格力开始崭露头角。
另一方面，格力也致力于帮助前线奋斗的员工减少后顾之忧。我们在公司附近打造了员工生活区、班车体系、风味食堂、全员通讯套餐、全员健康体检以及正在筹建的格力医院等一套全面的生活保障体系。
此外，还坚持不裁员的原则，并提供持续上涨的薪资待遇，让年轻员工能够更加放心地专注于工作。
现在越来越多的00后涌入职场，企业一定要与时俱进，不断创新才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。对于拥有8.2万员工的格力来说，员工的信任和向心力是公司持续发展的动力，也是创新的关键。
无论是画大饼、晋升靠人脉，还是现在热议的爹味说教，其实都是年轻人在职场里时不时会焦虑一下的表现。对于公司来说，真正重要的是要有能应对这些周期变化的能力，还要建立起一套真正以员工为中心的培养体系。不管公司是否意识到了，未来的职场肯定会有年轻人的身影，他们将会贯穿整个公司的各个层级。只有意识到这一点，00后们才可能不再想着要改变职场的规则。
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