1.负责总经理日常行程安排,比如预约客户、对接银行/合作机构、安排会议,提前提醒、做好记录,避免遗漏重要事宜,不用复杂统筹,把细节盯牢即可。
2.协助总经理处理日常文书,比如撰写简单的业务函件、整理会议纪要、汇总工作报表,不用写专业报告,清晰、准确、简洁就好,节省总经理时间。
3.承接总经理交办的临时事宜,比如传递文件、对接公司各岗位、跟进简单的业务进度,做到事事有回应、件件有落实,不推诿、不拖延。
4.陪同总经理接待重要客户、合作方,做好简单的接待配合、沟通记录,不用单独谈业务,重点是协助维护客户关系,展现公司务实形象。
5.整理公司各类业务合同、资质文件,做好分类归档和保密工作,杜绝客户信息、业务机密泄露,这是底线要求。
那么我来简单为您介绍一下我们公司,我们公司从2013年成立至今主营业务范围涵盖天津全境,包含有小微企业融资、按揭购房、不良资产推荐和辅助处置业务以及公证类咨询业务;部分全国类业务,包括长期合作渠道可做:全国各信托公司、小额贷款公司、典当等自营渠道放款类项目。公司合作方为国家一级评估机构的评估咨询业务;全国企业信用等级评价咨询业务等。
2020年公司成为天津金融投资商会的理事单位后,通过各级领导的考评与认可,并且成为天津市金融投资商会融资服务分会的主要负责、管理单位。
商会有六大服务板块,有投资,培训,黄金理财,金融调解,处置不良资产,融资。商会和各银行总行签总的战略协议,在深度和广度方面是个人或者单个公司不能比较的。借用商会的信誉、知名度和丰富的资源,更有利于去展业或者谈合作。
另外从长期看公司致力于为员工提供更优质的发展平台,创造良好的职业成长环境,助力员工实现个人与职业的全面提升。
首先,我们有完善的培训体系,不定期有银行高管过来培训,内部每周都有退休分行领导培训,很多银行产品上线前都会和我们一起制定规则。 (目前市场上的很多业务人员或者中介良莠不齐,缺乏专业知识或责任感的人混迹其中,导致整体市场环境鱼龙混杂。在这种情况下,想要长期发展,最后拼的就是专业性和合规性 )
其次,商会隶属工商联经济部,经济部推荐的各个行业协会的融资服务的对接工作,各个行业协会后期融资需求的维护工作,都会由优秀的主任或者客户经理负责。未来商会平台的建立也能有效的吸纳更多人才,对于平台的认可,也是客户选择的主流渠道手段。
第三,入职公司,以商会为平台和各银行、政府平台、各大机构对等的沟通权力,借助商会平台能沟通原有助贷公司或者个人无法沟通的资源。后期公司也会为员工提供商会的对接商户,为商户提供融资需求。
第四,现在竞争激烈的市场环境中,借助团队的力量尤为重要。通过集体协作, 能有效提升工作效率,优化资源配置,同时创新解决方案。一个强大的团队不仅可以分担工作,还能激发集体智慧,推动更高效、更具创造力的业务发展。借助团队的力量,个人也可以更有精力去开发新客户,开发更大市场,从而增加收入。